Yassir en France, une liquidation, un enseignement et une vision qui dépasse les frontières.

L’annonce est tombée officiellement : la filiale française de Yassir a été placée en liquidation judiciaire en octobre 2025, immédiatement, les réactions se sont multipliées. Certaines mesurées. D’autres beaucoup moins, comme souvent, l’échec est plus commenté que le courage d’avoir tenté.

Mais si l’on prend un peu de hauteur, cette séquence mérite mieux qu’un jugement rapide. Elle mérite une analyse sérieuse, honnête et surtout utile pour tous les entrepreneurs, en particulier ceux issus des marchés émergents.

Oui, Yassir France est en liquidation. Et alors ?

Les faits sont là : Yassir France, lancée fin 2021 autour des services de VTC et de livraison express, n’a pas réussi à s’imposer durablement sur l’un des marchés les plus exigeants d’Europe.

La France est un marché :

• ultra concurrentiel,

• lourdement réglementé,

• socialement et juridiquement complexe,

• avec des marges structurellement faibles, notamment dans le transport urbain et la livraison.

Chaque année en France, ce sont des dizaines de milliers d’entreprises qui déposent le bilan.

Chaque jour, ce sont des centaines d’entrepreneurs qui se heurtent à cette réalité.

Yassir n’est donc ni une exception, ni un cas isolé.

Ce que beaucoup oublient de dire : le rôle clé de Yassir dans le sauvetage de Flink

Un élément est pourtant largement passé sous silence.

En 2024, Yassir a participé activement à la reprise des activités françaises de Flink, plateforme allemande de livraison rapide, alors placée en redressement judiciaire.

Cette opération n’était pas symbolique, elle a permis de sauver 270 emplois sur les 480 existants.

Dans un contexte où la majorité des restructurations se traduisent par des fermetures sèches et des licenciements massifs, ce point mérite d’être souligné.

Yassir n’est pas arrivée en France pour “prendre et repartir”.Elle a aussi contribué, concrètement, à préserver de l’emploi local.

La réalité d’un marché mature face à des modèles issus de marchés émergents

L’épisode français met en lumière une vérité que beaucoup d’entrepreneurs découvrent trop tard :un modèle qui fonctionne en Afrique ou en Asie ne se transpose pas mécaniquement en Europe de l’Ouest.

Les plateformes issues des marchés émergents se heurtent souvent à :

• des règles sociales strictes,

• un droit du travail rigide,

• des coûts opérationnels élevés,

• une pression réglementaire permanente,

• et une concurrence déjà saturée.

Même avec une marque forte, des financements solides et une vision internationale, la taille ne suffit pas.

Ce constat ne remet pas en cause la valeur de Yassir, il rappelle simplement que l’expansion internationale n’est pas un trophée, mais un combat stratégique.

Yassir reste un géant africain, et un symbole fort

Il est essentiel de replacer les choses dans leur contexte global.

Yassir reste aujourd’hui :

• la super-app la plus importante du continent africain,

• un acteur majeur des services à la demande,

• une plateforme technologique de référence en Afrique du Nord et subsaharienne.

Son ambition n’a jamais été franco-française, elle est continentale et mondiale.

L’échec d’un marché ne remet pas en cause une trajectoire globale, il l’enrichit.

La vraie leçon pour les entrepreneurs

Ce que cette histoire nous enseigne, ce n’est pas “il ne faut pas tenter l’Europe”, c’est qu’il faut :

• choisir ses batailles,

• comprendre profondément chaque marché,

• accepter que certains terrains ne sont pas prioritaires,

• et surtout ne jamais réduire un projet à un épisode isolé.

Entreprendre, c’est aussi savoir renoncer à un front pour mieux avancer ailleurs.

Respect, lucidité et vision long terme

Se réjouir de l’échec d’une entreprise issue du continent africain n’apporte rien.

Analyser, comprendre et tirer des enseignements, en revanche, est essentiel.

Yassir a tenté, Yassir a contribué, Yassir continue d’avancer.

Et au-delà d’un cas particulier, cette histoire rappelle une chose fondamentale, les opportunités ne sont pas concentrées dans un seul pays, ni sur un seul continent.

Elles sont mondiales, à condition d’avoir la lucidité, la stratégie… et le courage d’essayer.

Longue vie à Yassir et respect à celles et ceux qui osent entreprendre, malgré tout.