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Entreprendre en Algérie : pourquoi un Algérien part avec plus de facilités qu’un Français (témoignage lucide)
- Marc Mauco
- il y a 15 minutes
- 3 min de lecture
On entend souvent dire qu’entreprendre en Algérie est difficile. C’est vrai mais ce que l’on dit moins, c’est que tous les entrepreneurs ne partent pas avec les mêmes cartes en main.
Entre un Algérien et un étranger (français, européen, etc.), les différences de parcours sont réelles et pourtant, oui, même en tant que Français, il est possible d’aller jusqu’au bout à condition de le faire avec méthode, patience et détermination.
Cet article propose un regard honnête et vécu, sans victimisation ni idéologie.
Un avantage évident pour entreprendre : la nationalité algérienne
Il faut être clair : un Algérien est avantagé pour entreprendre en Algérie, ce n’est ni un jugement de valeur ni une critique, c’est un fait administratif et juridique.
Un Algérien bénéficie notamment de :
Procédures plus simples
Moins de contraintes réglementaires
Aucune question liée au statut d’investisseur étranger
Une meilleure compréhension “instinctive” des usages locaux
Là où un Algérien avance naturellement, un étranger doit prouver, expliquer, justifier.
La différence majeure : le statut d’investisseur étranger
Un Français qui entreprend en Algérie est considéré comme investisseur étranger, même s’il vit sur place ou travaille avec des Algériens.
Cela implique :
Des démarches supplémentaires
Une vigilance accrue de l’administration
Des circuits de validation plus longs
Une attention particulière sur les flux financiers
Des institutions comme AAPI encadrent ces projets, ce qui est une bonne chose mais cela ajoute de la complexité.
Là où un Algérien crée une entreprise “classique”, l’étranger entre dans une logique d’investissement réglementé.
Le facteur culturel : un accélérateur invisible pour les Algériens
Un autre avantage souvent sous-estimé : la maîtrise des codes.
Un Algérien connaît :
Le langage administratif implicite
Les délais réels (et pas théoriques)
Les bons interlocuteurs
Les usages relationnels
Un Français, même compétent et bien intentionné, doit :
Apprendre ces codes
Faire des erreurs
Ajuster sa posture
Gagner progressivement la confiance
Cela prend du temps. Beaucoup abandonnent. Certains persévèrent.
Accès à l’administration : une réalité différente
Dans les faits :
Un Algérien est souvent perçu comme “chez lui”
Un étranger est perçu comme un dossier à sécuriser
Les démarches auprès du CNRC, des impôts, de la CNAS ou des banques ne sont pas vécues de la même manière.
Ce n’est pas une hostilité, mais une logique de prudence institutionnelle.
Alors pourquoi continuer quand on est Français ?
La vraie question n’est pas “est-ce plus facile ?” La réponse est clairement non.
La vraie question est : “est-ce possible ?” Et la réponse est oui.
Aller jusqu’au bout en tant que Français demande :
Une vision long terme
Une patience réelle
Un réseau local solide
Un positionnement humble et respectueux
Une capacité d’adaptation permanente
Ceux qui y arrivent ne sont pas les plus pressés, mais les plus constants.
Ce que cette expérience m’a appris
Entreprendre en Algérie en tant que Français m’a appris que :
Le cadre existe, mais il faut le comprendre
La relation humaine est centrale
Rien ne se fait sans confiance
La persévérance vaut plus que le statut
Là où certains voient des blocages, d’autres construisent des solutions.
Un message clair aux entrepreneurs étrangers
Si vous êtes étranger et que vous envisagez l’Algérie :
Ne comparez pas avec l’Europe
Ne cherchez pas la facilité
Ne venez pas avec arrogance
Ne sous-estimez pas le terrain
Mais si vous venez avec :
Du respect
De la méthode
Une vraie valeur ajoutée
Une vision long terme
Alors oui, l’Algérie est accessible, même si elle est exigeante.
Des facilités différentes, mais une réussite possible
Oui, un Algérien a plus de facilités pour entreprendre en Algérie, c’est normal, c’est son pays.
Mais l’expérience prouve aussi une chose essentielle :
La nationalité aide. La persévérance décide.
Aller jusqu’au bout en tant que Français est possible non pas en forçant le système, mais en apprenant à travailler avec lui.
Vous êtes étranger (ou binational) et vous vous posez les bonnes questions ?
Si vous souhaitez un retour d’expérience concret, sans langue de bois, et une analyse réaliste de votre projet en Algérie, vous pouvez réserver un rendez-vous de coaching stratégique de 30 minutes avec Marc :
Un échange franc, pragmatique et basé sur le terrain parce qu’en Algérie, comprendre vaut mieux que convaincre.
Marc MAUCO
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